Примеры дорожных карт, Причины использования дорожных карт - Стратегический менеджмент. Примеры дорожных карт. Диапазон использования дорожных карт достаточно широк и охватывает не только сферу бизнеса, но и другие виды управленческой деятельности, в том числе государственное управление. Дорожная карта может также служить наглядным способом представления результатов Форсайта. Продуктовая дорожная карта (см. На эту карту могут наноситься также информация об организационных мероприятиях, необходимых для производства, развития и реализации продукта, аннотации, мнения, фиксироваться открытые вопросы. Технологическая дорожная карта (см. На технологической дорожной карте начальные и конечные, как правило, представ. Рис. Примеры продуктовой (а) и технологической (б) дорожных картляют моменты, в которых технология будет реализована в виде, пригодном для использования. В ряде случаев, как уже говорилось, продукт, рынок, исследования и разработки, технологии и ресурсы на дорожной карте рассматриваются не в отдельности, а в комплексе, где наглядно представлено изменение во времени каждой из составляющих производственный процесс бизнес- единицы. Дорожные карты не только позволяют наглядно представить информацию о вероятных альтернативах развития объекта управления, но и дают возможность оценить и переосмыслить его потенциал развития, обнаружить . С помощью дорожных карт проводится анализ на базе многоаспектного экспертного оценивания путей развития объекта управления специалистами различных профилей. ![]() ![]() Перечислим причины, по которым использование инструментария дорожного картирования оправданно. Дорожные карты позволяют наглядно представить ожидаемые результаты и основные этапы получения и реализации инновационного проекта, помогая сформировать и. Причины использования дорожных карт. Перечислим причины, по которым использование инструментария дорожного картирования оправданно. Ключевые слова: форсайт, дорожная карта, дорожное картирование, распоряжение Правитель-ства РФ, целевой индикатор, план мероприятий. Термин «дорожная карта» (англ. В статье представлена авторская методика разработки дорожной карты проекта реструктуризации нефтегазовой компании направленная на. Дорожная карта – это наглядное представление пошагового. Настоящий проект среднесрочного плана мероприятий (дорожная . Создание дорожной карты позволяет осуществить планирование всех областей и факторов, участвующих в развитии продуктовой линии. Дорожные карты включают такую характеристику, как время, что позволяет руководителю убедиться, что в нужный момент они будут обладать технологиями и мощностями, необходимыми для выполнения намеченных планов. Дорожные карты — связующее звено между стратегией развития, планом, данными о рынке сбыта и управленческим решением. Использование дорожных карт помогает обнаружить недочеты в стратегическом планировании компании, что позволяет осуществлять упреждающий контроль, предупреждая возникновение возможных проблем в будущем. Дорожные карты способствуют постановке более реалистичных целей. Они на каждом этапе создания дорожной карты выявляют наиболее значимые аспекты, такие как реальные потребности покупателей, тенденции и динамика их изменения, инновационные прорывы и т. Это позволяет повысить эффективность использования имеющихся технологий, ресурсов, времени. При профессиональном использовании дорожные карты становятся своеобразным . Совместное использование нескольких дорожных карт, представляющих основные направления деятельности компании, позволяет более рационально использовать технологии и ресурсы, которыми она располагает. Дорожные карты становятся эффективным способом разъяснения персоналу, инвесторам, акционерам, стратегии и приоритетов развития компании. Создание дорожных карт подразумевает активный обмен информацией между ними. Процесс разработки дорожной карты позволяет выработать более четкое и верное видение управленческой ситуации и более эффективно осуществлять стратегическое управление развитием объекта управления. Дорожные карты используются как при стратегическом планировании и управлении развитием компании, производящей товары или оказывающей услуги, так и при формировании основных направлений инновационной деятельности, в том числе научно- исследовательских разработок. Дорожные карты позволяют наглядно представить ожидаемые результаты и основные этапы получения и реализации инновационного проекта, помогая сформировать и реализовать всю инновационную цепочку. Они помогают снизить риски при производстве и внедрении инновационного продукта или услуг, а также убедить потенциального инвестора или заказчика, в том числе государственного и муниципального, в целесообразности поддержки инвестиционного проекта. Дорожное картирование начинает находить также все более широкое применение при государственном стратегическом управлении, помогая взаимно увязать во времени мероприятия и имеющиеся ресурсы в процессе достижения поставленных целей. К наиболее значимым преимуществам дорожного картирования следует отнести, помимо наглядности, его прозрачность, гибкость и вариативность. Грамотно составленная «дорожная карта» помогает спрогнозировать пути развития проекта и выбрать наиболее эффективную стратегию. Таким образом, «дорожная карта» является мощным инструментом стратегирования, планирования и принятия управленческих решений. Составление «дорожной карты» — важный этап в создании инновационного продукта. Для формирования «дорожной карты» требуется провести тщательный анализ рынка, изучить технологии, оценить продукт, учесть особенности отрасли. Какие параметры использовать при составлении «карты» и как правильно пользоваться этим инструментом, расскажет Виталий Виноградов на втором семинаре программы . Неоднократно участвовал в оценке бизнес- проектов и определении результатов различных конкурсов стартапов, в т. Работал в международном консалтинге («Большая четверка») и российских консалтинговых компаниях, а также в финансовой сфере (корпоративный секретарь крупного российского банка и директор по корпоративному управлению европейского фонда прямых инвестиций). Член Национального реестра профессиональных корпоративных директоров Российского института директоров и Реестра независимых директоров Российского союза промышленников и предпринимателей. Виталий представляет интересы Российской Федерации в качестве члена совета директоров ряда компаний с государственным участием (в частности, член совета директоров ОАО ИНИЦ «ПАТЕНТ», член совета директоров ОАО «Свердловская киностудия»). С отличием окончил Московский государственный лингвистический университет (факультет международных отношений, экономики и права). Имеет публикации на профессиональную тематику (юриспруденция, корпоративное управление, инвестиции) в ряде ведущих изданий, комментарии многократно публиковались в газетах «Ведомости», «Известия», «Российская газета».«От идеи к бизнесу» – программа практических семинаров, направленная на подготовку проектов в сфере телекоммуникационных технологий. На программе участники узнают, как развивается рынок телекоммуникаций, и как на этом рынке найти место для свеого проекта. Эксперты программы помогут определить направление коммерциализации продукта, построить дорожную карту проекта, грамотно распределить роли в команде, оценить инвестиционную привлекательность, улучшить навыки презентации перед инвесторами, а также принять участие в конкурсе «Лучший инвестиционный проект в сфере инфокоммуникационных технологий и телекоммуникаций 2. Победители конкурса получат грант и возможность стать участником проекта «Сколково». Подробнее о программе..
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |